في كثير من الحالات، لا تكمن المشكلة في السوق، ولا في التكاليف، ولا حتى في دقة البيانات. المشكلة تبدأ عندما يتحول إعداد دراسة الجدوى من أداة لاختبار القرار إلى أداة لتبريره. الأرقام قد تكون صحيحة، والتحليل قد يبدو منطقيًا، لكن زاوية القراءة نفسها تكون منحازة.
– افتراضات تم اختيارها بعناية
– سيناريوهات تم استبعادها لأنها “غير مريحة”
– مخاطر تم تقليلها لأنها تعقّد القرار
وهنا لا تكذب دراسة الجدوى، لكنها تقول نصف الحقيقة فقط. وهذا النصف كافٍ لاتخاذ قرار واثق… لكنه غير مكتمل.
السؤال الجدلي الحقيقي ليس:
هل الدراسة دقيقة؟
بل: هل إعداد دراسة الجدوى صُمم لاختبار الفكرة أم لتمريرها؟ هذا التحليل يفتح هذا الملف المسكوت عنه، ويعيد تعريف دور دراسة الجدوى بعيدًا عن كونها مستندًا رقميًا، لتصبح أداة كشف قبل أن تكون أداة إقناع.
